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定生死的团餐供应链,如何为团餐业赋能?这七位行业大咖这样说

  • 安徽团餐
  • 浏览量:10
  • 发布时间: 2019-01-25


“        

团餐行业大咖选择供应链合作企业时最看重哪些因素?团餐企业能否整合共享资源,发挥各自优势,合作共赢?

”       


1月11日,以“融合与发展”为主题的第四届中国团餐产业发展大会在北京隆重举办。众多团餐行业重量级嘉宾汇聚一堂,共谋未来发展。

 

     

嘉宾对话环节 主持人:

上海楚阳餐饮创始人 顾建明


“团餐供应链”论坛的嘉宾对话环节,在上海楚阳餐饮创始人顾建明先生的主持下,六位团餐行业大咖就“如何为团餐赋能”的主题敞开心扉,抱持开放包容的心态,分享从各自视角看到的团餐供应链市场,畅聊选择供应链合作企业时最为看重的因素,倡导行业内企业团结起来,整合共享资源,发挥各自优势,合作共赢,推动团餐行业走向良性竞争。


六位重量级对话嘉宾

       

李飞

南京荣邦餐饮投资管理发展有限公司总经理

       

史铮

武汉华工后勤管理有限公司总经理 

       

王世鸿

河北世鸿餐饮管理有限公司董事长 

       

 谭万斌

广东利群膳食管理服务有限公司董事长

       

 汪国胜

快客利(中国)控股集团有限公司副总裁

       

倪友方

上海交通大学后勤服务中心总裁


大咖们的现场交流信息含金量大,金句不断,团餐谋将他们的精彩发言整编成文,与您共享。

 


嘉宾对话

团餐供应链

如何为团餐赋能

2019.01.11


 



初衷单纯


团餐企业采购部门变身供应链公司:

解决体量增大后的新问题


“团餐的未来到底在什么地方?”“中国的团餐公司非常多,但是真正有规模的团餐公司非常少,这是什么原因?”在团餐行业摸爬滚打20年后,顾建明先生去年转而做起了团餐供应链,从需求端转到了供应端,这种选择的背后,是对“最近十年里面一定会出现我们团餐的大鳄,这个大鳄可能不是团餐公司出来的,有可能是从供应链公司出来的”这一业内判断的高度认同。

 

然而,从六位嘉宾聊起做供应链公司的初衷可以看出,绝大多数团餐企业,最初将自有的原料采购部门独立成供应链公司,虽是基于自身庞大的采购规模需求,但并非旨在节省成本或者洞见了其惊人的市场份额,目的单纯:为了解决公司体量增大后随之而来的新问题!


精彩发言摘录


       

李飞 

南京荣邦餐饮 总经理


“防火墙”

“公司没做团餐之前是做餐饮的,最初做供应链的目的并不是为了节省成本,只是把供应链作为一个企业跟经营者之间的‘防火墙’。”


内部反腐

“从企业角度出发,2013年决定把原采购部门平移出去单独成立一个实体做供应链,是出于内部反腐的角度考虑。”

       

史铮 

武汉华工后勤 总经理


       

王世鸿 

河北世鸿餐饮 董事长


自供给

“我们首先是建物流中心,现在是(公司)采购部,我们一年有一个亿左右的采购(规模)。”


反腐、安全

“当时目的也非常简单,跟史总讲的差不多,但是我们加了一点:安全!把安全的底线守住。”

       

汪国胜 

快客利(中国)副总裁



市场广阔


不低于万亿团餐市场的大市场

团餐供应链公司的服务逐渐“由内而外” 



团餐企业的供应链公司起步之初,由于没有“一定的量和规模”,很多难免处于亏损状态。挺过几年的亏损期后,团餐供应链公司随着团餐企业的发展壮大,柳暗花明,逐步摊薄成本、开始盈利,并迅速发展壮大,在对内服务的基础上迈出了对外服务其他团餐公司的步伐。

 

精彩发言摘录


       

李飞 

南京荣邦餐饮 总经理


“量”和“规模”

“不管自身在做供应链,还是其他的供应链(公司)来做,首先要有一定的量和一定的规模,不然企业很难生存下去。”


不小于

万亿团餐市场

“团餐供应链市场本身就是一个完全不小于团餐市场的大市场。“


“对内服务再好不是你的本事,得对外接单。目前外单占总营业额的30%。”

       

史铮 

武汉华工后勤 总经理


       

倪友方

上海交大后勤服务中心总裁

市场需求大

团餐企业现在对食品原材料的供应链实际上需求很大,但是市场上面没有合适,或者说产业里面没有优秀的企业提供支撑。


链条延伸


随着行业细分

团餐供应链链条在延伸


随着团餐业的不断发展,行业细分趋势加速,团餐供应链的链条也在逐步延伸。“团餐供应链”一词不再只是指食材供应链,涵盖的范围愈来愈广,智能设备、人才等等也逐渐成为行业链条上不可忽视的一环。

 

精彩发言摘录


       

顾建明

上海楚阳餐饮创始人 

前中后端

团餐要慢慢分前端、后端、中端,我们怎么样把它细分好?前端就是你把它的服务怎么样认认真真地做好,后端就是把供应链认认真真地做好。


方方面面

“通常提到供应链,就是蔬菜、大米、粮油,但其实除了食材,我认为供应链还应该包括人才的供应链、机械设备的供应链等,方方面面的供应链才是供应链。”

       

谭万斌 

广东利群 董事长


       

倪友方

上海交大后勤服务中心总裁

智能设备等

“就团餐企业来说,我们的供应链除了食品原材料,还有饭饱宝(诸如此类智能售餐机等智能设备)、订单结算体系、智能支付体系。”



生死攸关


供应链定生死

关乎企业核心竞争力

 

“供应链肯定是团餐企业的核心竞争力。”史铮先生分享对供应链的认识时,掷地有声。王世鸿先生强调供应链对降低食材成本、提升企业竞争力,实现产品标准化、降低食品安全风险,为团餐企业的发展壮大提供保障支持等方面的重要性。供应链对于团餐企业的重要性,不言而喻。它决定了企业市场拓展的边界,决定了企业生死,再重视都不为过。

 

精彩发言摘录


       

王世鸿 

河北世鸿餐饮 董事长


做大、做强、做宽

“如果团餐企业要把团餐事业做大做强,物流供应链一定要更大更强。只要把我们物流的采购链做强了、做大了、做宽了,我们的市场会更大。”


决定企业盈利

的关键

“一个企业只有盈利才能更好的发展。决定一个企业盈利的供应链,才是真正的关键。”

       

谭万斌 

广东利群 董事长



合作选择


市场需要怎样的供应链企业?

 

规模大的团餐企业会首选自建供应链,也有越来越多团餐企业倾向于与企业外部的供应链公司合作,以期充分发挥各自优势,合作共赢。

 

通过嘉宾对话也可以得知,团餐企业在选择供应链服务商时,除了看重服务商在价格上的优势,也愈加看重服务商的品牌、能提供的附加价值所在,诸如在产品、技术、推广等方面对企业的帮助,对食品安全的保证,等等。简单提供食材配送的供应商或销售商,已经落后于市场需求。

 

精彩发言摘录


       

李飞 

南京荣邦餐饮 总经理


多方位支持

“好的供应链(企业)并不是一个简单的供应商或者销售商,它能支持我的企业走得更远、更长、更好。”


利益、价值

利益跟价格永远是我们思考的问题。对能够带来利益和价值的事情,我们都要放开,不要局限于本土的利益,也是未来的趋势,将来做强的时候也是一个核心的竞争力。

       

王世鸿 

河北世鸿餐饮 董事长


       

谭万斌 

广东利群 董事长

食品安全、价格等

食品安全能够保证,价格合理,包括一些合理的支付方式,只要满足了这几样,我是完全没有障碍、非常乐意(接受)的。


单品优势、

安全保障

“合作是完全有可能的,只要单品有优势,安全有保障。”

       

汪国胜 

快客利(中国)副总裁


       

倪友方 

上海交大后勤服务中心总裁

全品类、

有品牌供应商

“我始终没搞过物流,自己不做,这不是我的专业。我真的希望我们整个行业不断完善,有全品类、有品牌的供应商作为我们的支撑,每个人做好自己关键的事情。”


携手共赢


杜绝恶性竞争

资源整合、合作共享成共识


“民以食为天”,在拥有十几亿人口的中国,万亿级规模的团餐业市场广阔,潜力无穷。团餐业态涵盖政府机关、校园、企业、医院等多种业态,各家团餐公司皆有所长,不可能面面俱到。认清自身的定位方向,进行相应的资源整合,以开放包容的心态来做团餐,大家都会轻松许多。

 

与会嘉宾畅聊供应链领域的合作,敞开心扉,达成共识:伴随当前平台经济和分享经济的时代大节奏,抱持开放、包容的心态做团餐,团餐企业携起手来,进行资源优化整合,加强合作,杜绝恶性价格竞争,推动行业走向透明公开的良性竞争,实现合作共赢,是共同期待。

 

精彩发言摘录


       

顾建明

上海楚阳餐饮创始人 

团结 包容

“不团结的话,我们这个行业永远都没有发展。”

 

“我们已经步入平台经济和分享经济时代,企业要有包容的胸怀,不踩着时代的脚步去做企业,压力会比较大。”


资源整合

“一、供应链可以带来产品的丰富。通过集中采购供应链的合作,资源共享,能够带来产品的差异化。二、大规模的集采,能够给企业带来更好的利润空间。我非常认可资源整合。”

       

王世鸿 

河北世鸿餐饮 董事长


       

谭万斌 

广东利群 董事长

合作共享

“如果我们的兄弟单位、协会单位在本地有很多优势,可以利用人才、物料方方面面的优势去做,一定有盈利点,这时候哪怕他占70%我占30%都没关系。”


与本地企业合作

“我希望打开心扉,到每个区域(做新项目时),它(团餐企业)是老大的时候,它的价格一定最低,一定交给它去做。”


       

汪国胜 

快客利(中国)副总裁



如何合作?


仍需行业标准规范

建立长效机制

 

“联合要靠实际的行动。”团餐企业之间如何建立信任,如何合作,如何共享?与会嘉宾并不吝于分享数据和信息,但整体上看,目前合作共享还处于市场自发的摸索阶段。一些团餐企业之间基于彼此的信任基础,尤其在开拓新的地域市场时,困于跨区域经营的成本重、成本高,已经与本地企业在供应链领域展开合作。

 

然而,整个团餐行业达成共识、开展合作,尚需要各类协会与团餐企业等行业各方一起参与进来,在合作机制、商业模型、长效机制等方面共同探索、发力,推动行业竞争走向标准规范,推动团餐产业合作共赢、发展壮大。

 

精彩发言摘录


       

李飞 

南京荣邦餐饮 总经理


良性竞争

(数据)肯定愿意分享,公开透明以后对大家都有好处,我们的竞争应该是良性竞争,而不是价格上的恶性竞争。


信任

“团结的前提是要信任,信任是非常重要的,这是现在团餐业内的稀有品质。”

       

史铮 

武汉华工后勤 总经理


行业协会

“我们自己的行业协会里面专业的人出来搞,总比找完全不了解的人来做更好。”

       

谭万斌 

广东利群 董事长


       

倪友方

上海交大后勤服务中心总裁

商业模型、

长效机制

“要有好的商业模型、长效机制,使大家非常愿意提供这些东西,我们自己也做个提升。”




不小于万亿级团餐市场规模的团餐供应链市场,当大咖们谈起供应链合作,“团结”、“合作”、“信任”、“资源共享”、“整合”、“良性竞争”、“分享”,“开放包容”等成为这些大咖们发言中的热词,小编感受到了一个不同于以往传统、封闭的团餐供应链市场,相信2019年的团餐供应链市场将迎来大发展!也期待行业各方达成共识后,早日实现合作共赢!

 


免责声明:本文由团餐谋专栏作者原创并授权发布,版权归原作者所有。



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